Coaching de dirigeants

A quoi sert un coach de dirigeant ? 
 
Le coach de dirigeant sert à accompagner une personne, ayant des responsabilités, dans sa vie professionnelle de façon personnalisée afin de l'aider à faire le bilan sur ses méthodes managériales, ses compétences, et ses capacités. 

L'objectif d'un coach est toujours le même : aider le coaché à trouver les bonnes réponses et les solutions par lui-même. Le coach pour professionnels est certain de la créativité de la personne qu'il aide et sait qu'elle peut trouver une solution à sa problématique. Il est là pour assister le client et l'encourager à démontrer ses talents et ses ressources. Le coach va guider le dirigeant dans l'identification des changements personnels et professionnels qu'il doit entreprendre pour arriver au succès.

Le coach n'est pas un formateur, un expert, un thérapeute ou un ami, c'est une personne qui aide à réfléchir sereinement. Il aide le coaché à garder une vision stratégique de son entreprise, à éclaircir ses ambitions et ses objectifs, à mettre en valeur ses ressources personnelles, à sortir de la solitude, tout cela sans l'influencer et en le laissant faire ses propres choix.

Les séances de coaching durent environ 2 à 3 heures à raison d'une à deux séances par mois selon  les besoins. En général, l'intervention d'un coach de dirigeant se fait sur une période de 6 à 12 mois.

 

QUELS PEUVENT ÊTRE LES OBJECTIFS D'UNE DÉMARCHE DE COACHING DE DIRIGEANT EXÉCUTIF ?

  • Le coaching stratégique de dirigeant et de manager éxécutif répond au besoin de tout simplement réfléchir avec quelqu'un sans que ses enjeux personnels, professionnels ou structurels n'influencent votre réflexion de leader.

 

  • Lorsque vous sentez que votre environnement professionnel est en pleine crise, que votre équipe de direction est "le nez dans le guidon", le coaching  exécutif de dirigeant vous aide à développer et garder une vision plus stratégique de votre entreprise.

 

  • Le coaching stratégique de dirigeant peut répondre à une aspiration profonde de clarifier vos propres motivations et ambitions de leader  exécutif, vos stratégies, et vos objectifs de performance avec une personne en qui vous pouvez avoir confiance.

 

  • Le coaching stratégique de dirigeant  exécutif peut vous aider à résolument centrer toute votre attention sur vos objectifs et les ressources pour les atteindre.

 

  • Le coaching de dirigeant vous permet de partager vos perceptions et questions stratégiques sur un nouvel environnement, inhabituel, interculturel ou "étranger", avec une personne qui ne cherchera pas à vous influencer.

 

  • Le coaching stratégique de dirigeant vous permet aussi de laisser filer votre créativité avec un coach "partenaire de jeu" qui saura accompagner votre cheminement de leader exécutif.

 

  • Le coaching exécutif de dirigeant vous permet de prendre du champ pour évaluer vos actions, vos ressources, vos limites, votre capacité à voir les choses "autrement" pour vous définir un avenir différent.

 

  • Le coaching de dirigeant répond à un besoin d'un accompagnement "sans concession" lorsque vous vivez une transition ou transmission professionnelle et/ou organisationnelle nationale et/ou interculturelle dont les enjeux exécutifs sont vitaux.

 

  • Le coaching stratégique de dirigeant exécutif vous permet de sortir de la solitude de "coureur de fond" du leader en réfléchissant à voix haute au sein d'une relation strictement confidentielle.

 

REUSSIR VOTRE TRANSITION DE DIRIGEANT EXECUTIF

 

ETRE accompagné par un coaching stratégique de dirigeant pour poser les fondations de votre nouveau projet exécutif.

Comme lors des cent premiers jours suite à une élection, les trois premiers mois d'une nouvelle mission de dirigeant exécutif comme lors d'un nouveau projet d'entreprise, d'un déménagement de siège, d'une réorganisation, l'une fusion stratégique nationale... sont comparable à une période de "lune de miel".

 

Plutôt que d'attendre pour "analyser et comprendre", c'est pour un leader ou un dirigeant exécutif le moment le plus propice à la prise de décisions stratégiques et à la mise en oeuvre rapide des fondations qui permettront sa future réussite comme celle de son entreprise, au niveau national ou interculturel.

 

Plutôt que d'attendre "pour prendre la température", c'est immédiatement suite à une transition qu'il est essentiel d'agir en dirigeant exécutif et de poser les bases d'un nouvel avenir d'entreprise.

 

Plutôt que d'attendre "pour rassurer" ou pas trop bousculer, c'est lors des cent premiers jours d'une prise de fonction de dirigeant que son environnement veut voir ce qu'il peut affirmer, définir, décider, apporter, changer en assumant son rôle de leader exécutif.

C'est aussi le meilleur moment pour être accompagné par un coach de dirigeant en coaching exécutif individuel ou en coaching stratégique d'équipe de direction. Un accompagnement par un coach avisé vous permettra de faire les choix exécutifs qui s'imposent et de passer à l'acte pour mettre votre projet de dirigeant sur des rails solides.

 

 

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